業內的熱門話題三屏融合與如火如荼的NBA來自兩個完全不同的領域，兩者間似乎并無必然的聯系。但是如果把三屏分別比做NBA場上的位置或球員，則三屏融合和NBA也存在某種程度的共通性。

    如果把TV\PC\Mobile三屏與NBA場上的球員或位置作類比，TV無疑可以看作是中鋒，移動性雖然最差，但卻統治著藍下的得分區域（家庭中最重要的客廳區域）；Mobile以其無以倫比的移動性、便攜性、和信息溝通速度足以勝任后衛的位置，肩負著控球、助攻、甚至得分的重任；PC的搜索、編輯、輸入能力最強，進可攻，退可守，占據前鋒的位置游刃有余。全業務運營商則更像場邊充滿睿智的教練，協調整個球隊的整體打出完美的團隊比賽。來自NBA的經驗告訴我們，無論個人技術多么完美，如果球隊失去整體配合，也很難獲勝。只有全隊各個隊員都發揮各自優勢，優勢互補，互相配合，積極運用整體的攻防戰術配合，才更容易在比賽中取勝。這無疑對三屏融合業務的發展也有很好的借鑒意義。

    三屏融合的大趨勢和場景示例

    近年來，國際上主流的電信運營商和設備制造商、軟件商等都提出了各自的三屏融合業務和模式。比如美國的at&t及其貝爾實驗室就投入巨資進行三屏融合業務和體系架構的研究和開發。軟件巨人微軟也在大力倡導三屏融合業務的發展。如圖1所示，就是兩個常見的三屏融合業務場景，分別是位移電視和統一賬單。

    從如下幾個角度看，三屏融合業務都是一個大勢所趨的方向。從終端用戶角度看，一個用戶可以同時享有TV屏、PC屏、Mobile屏等多種終端，用戶期望從各個屏幕都可以獲取所需要的信息并獲得相應的體驗。從業務層面看，三屏所呈現的業務形態也處于快速的融合期。比如基于PC的互聯網電視TV化、手機化是業界近期的顯著趨勢。從支撐三屏業務的后臺網絡層面看，三屏融合實質上是三網融合發展的外在體體現。三屏融合是表，三網融合是體。隨著網絡的IP化迅速發展，三網融合的實現也在深入地發展和進展。此外，通過三屏的融合，三屏業務平臺后方的內容資源、渠道資源等都可以得到充分的共享和整合。

    發展三屏融合業務是國內運營商全業務競爭的必然要求

    隨著中國電信業的重組和3G牌照的最終發放，中國電信業三巨頭在固話、移動、多媒體等領域的全業務競爭全面展開。競爭也在三屏上所呈現的全業務間展開。運營商重組前，并無十分強烈的三屏融合業務需求；重組后，全業務競爭的需求要求運營商把三屏作為一盤棋或一個整體的球隊來看待。對運營商來說，單純在一個屏上取得優勢并不能確保在整體上取得絕對優勢，如何在三個屏上都占有綜合的競爭優勢，應該是具有十分積極的現實意義的。

    現有固網業務：由于移動業務的替代，一些新技術在沖擊著固網的運營，使得固定的業務已經出現負增長。2008年，傳統固網巨頭中國電信和中國聯通月均流失都達到相當的規模。與此同時，現有移動業務：在運維成本上升，網絡無法提供個性化、融合業務的同時，移動通信增長也接近了頂峰。目前來看，移動通信的增長在全球范圍內已經趨緩。我國7億用戶的現狀，已經是預示著我國移動通信的發展，比起全球移動通信還有一定的空間，但是走向趨緩的趨勢。

    單純固網業務的萎縮的單純移動業務的飽和的局面，成為推動三屏融合業務發展的另一驅動力，這種驅動力有助于運營商找到新的業務增長點，也有助于滿足用戶日益增長的需求和體驗。全業務競爭也在三屏上所呈現的各種業務間展開，競爭的結果在很大程度上也取決于誰能更好地滿足用戶的綜合需求。得用戶者得天下。誰能利用三屏的差異性創造性地提供滿足用戶需求的全新業務和體驗，無疑將在未來的全業務競爭中利于優勢地位。

    通過發展三屏融合業務給運營商帶來的好處是顯而易見的。比如：提供了差異化競爭業務業務；利用終端的差異化和互補性提供給用戶全新的業務體驗；增加用戶的業務定購、通過業務捆綁，加強提供業務的粘粘性，保證用戶保有率、減少離網率；節約內容引入和內容管理上的成本，實現優化管理、資源整合；統一認證鑒權計費管理，節約建設成本；通過移動業務的增長，帶動固網業務的增長；帶來的新的盈利模式，如終端的升級換代和業務捆綁銷售使全業務運營商穩中有升。可以這么預測，誰能盡快地占有三屏融合業務的制高點將有助于影響甚至決定未來的競爭結局。

    三屏融合背景下的手機電視業務發展

    手機電視也是3G牌照發放后的熱門話題和爭議話題。從手機的移動性和電視的收看特性來看，單純的狹義理解的手機電視本身似乎是一個矛盾體，面臨著占用移動網資源相對較大，用戶付費意愿不高的困難。此外，相對廣電的強力推動的CMMB手機電視來說，當前運營商的基于移動承載網的狹義的手機電視業務并不具有絕對的優勢。因此，如何更好地發展手機電視和手機視頻業務，對三大運營商來說都是一個重要的命題。

    如果從三屏融合的角度來思考，可以把狹義的手機電視放在對運營商更有利的廣義角度來考慮，拓展三屏融合背景下的廣義的手機電視業務。這種從廣義角度來理解和看待手機電視的模式，就像NBA中用團隊的力量去打敗個人，哪怕是超級巨星。這不僅有助于滿足運營商的差異化競爭需求，還可以幫助運營商拓展新業務，幫助用戶獲得全新體驗。與廣電的CMMB手機電視相比，電信運營商廣義的手機電視更容易與電視屏和PC屏以及其后的平臺發生互動，更容易在一個全IP業務網的體系上構建融合和全新體驗的新業務，更容易滿足用戶日益增加的體驗需求。同時，在現有的固網流媒體平臺上，只用很少的成本就可拓展出一個全新的手機電視業務平臺，可以大大節約運營商的投入成本。

    從廣義的三屏融合角度看，三屏互動、互補也產生了諸多的新業務點，如用戶采集的視頻和圖片也有可能成為運營商內容渠道的一個來源，豐富運營商的業務提供范圍和能力。由于手機視頻與電視和PC業務的關聯，可以帶給了運營商全新的業務拓展空間，提高業務運營門檻，使得發展單一業務的運營商很難于全業務運營商開展競爭。此外，基于現有IPTV平臺的手機電視系統也可以大大節省運營建設成本的減少業務開發周期。

    可拓展三屏融合業務的UT斯達康Mobile TV 解決方案

    UT斯達康作為業界領先的多媒體通訊解決方案供應商，在移動通信和IPTV領域均占有相當高的市場份額，并積累了豐富的技術和業務經驗。在整合現有無線通信和移動流媒體技術等傳統優勢的基礎上，UT斯達康推出了業界專業的Mobile TV解決方案。該平臺是以UT斯達康奔流IPTV平臺為基礎，專門針對移動終端優化設計的移動流媒體業務平臺。在IPTV領域，UT斯達康通過數年的不懈努力，其奔流系統已經成為業界領先的、開放的、支持多業務、多服務終端的寬帶多媒體業務平臺，并得到世界范圍的大規模商用。

    UT斯達康的Mobile TV方案主要包括CDMA終端、WAP 接入網關、手機視頻門戶和視頻流媒體系統以及頭端的編碼系統，通過視頻流媒體系統為用戶提供基于CDMA手機的流媒體服務。其中手機視頻門戶主要提供業務展示和用戶驗證功能；視頻流媒體系統主要提供點播、直播、回看等的流媒體能力；內容管理系統提供手機視頻內容的獲取、元數據管理等；編碼系統則負責將原始內容格式轉換成適合手機終端觀看和傳輸的格式。

    其Mobile TV系統平臺整體框架圖如下圖

    Mobile TV解決方案包含了專業的轉碼工具、成熟的運營支撐系統以及先進的內容存儲分發平臺，是真正的可運營、可擴展系統。在提供獨立部署方案的同時，基于IPTV 2.0系統實現的手機電視解決方案也支持基于原有IPTV系統的統一部署，幫助運營商降低投資，共享備件，以及實現與IPTV現有功能的集成。

    UT斯達康Mobile TV系統平臺繼承了奔流 IPTV平臺的設計理念，以支持運營商提供電信級、大容量、大規模的服務為設計目標，能同時支持百萬級用戶。UT斯達康提供手機、機頂盒、PC Client多終端全業務的解決方案，有力地支持三屏融合業務；在充分考慮客戶需求基礎上，重點加強了在新業務整合、新業務提供方面的能力，提供了一大批更加靈活、豐富的業務功能，包括直播、時移、點播（新聞、電影）、音樂隨身聽、排行榜、搜索、視頻博客等，幫助電信運營商實現產業鏈的有效整合，并帶來更多的盈利模式。